2024年心动游戏（以下简称“心动”）发布年报，这家连亏三年的明星游戏公司终于扭亏为盈，甚至还以营收50.9亿元，盈利8.9亿元成为去年游戏圈最佳逆袭范本。

而就在两年前，不少从业者还都认为这个“理想主义有点过头”的心动掌门人，将把公司彻底带向失控。2021年心动亏损9亿元，2022年又亏损了5.53亿元。

“黄老板很讲义气，他对朋友和伙伴，甚至员工，是一种理想化的好。”某位与黄一孟有过数次合作的业内人士告诉《中国企业家》。

在朋友眼中，他甚至好到“傻”。2008年创立心动之后，因为活跃在社交平台上，黄一孟一直自带话题，与他联系最紧密的一个词就是“理想主义者”。

最出圈的就是对员工的大方，有人打趣他是游戏圈的“ 于东来 ”。心动是游戏行业平均薪酬最高的公司，号称人均80万元年薪。他不要求签竞业协议、不打卡、不设KPI。黄一孟还推崇极致的透明，公司专门设了一个对全体员工开放的“留言簿”，经常能目睹黄一孟和高管们在里面“交锋”，大到业务探讨，小到商业医保算不算员工福利。

但与于东来不同的是，这种“理想主义”放在以流量、转化、充值等为主题词的游戏行业，却让黄一孟和心动为此付出了极高的代价——产品没赚到钱，工资支出占全部研发费用的46%。

此前几乎没人认为黄一孟是个合格的经营者，他的天赋更多体现在了对产品的理解和审美上。

2024年初，他照例发表了《致股东信》，其中有这样一段话： “在最近的几年，我们经历了诸多波折，部分既定目标未能如期实现，财务上也面临了实际的压力。这固然令人遗憾，但同时也敦促我们必须放缓脚步，认真反思问题所在，及时调整目标和节奏。过去的一年，面对市场环境的变化和公司的实际情况，我们重新审视了自身的能力边界，调整了发展策略，对核心团队重新进行了优化。在游戏项目和手游发行平台TapTap的业务上也进行了一些取舍，集中资源，专注到最重要的方向上。”

黄一孟果断砍掉了研发三年的重磅游戏，回到了最熟悉的休闲游戏赛道，低成本短周期研发的《出发吧麦芬》一上线就成了爆款，也带动游戏业务收入同比大增了64.2%。

他承诺永不向开发者抽佣金的TapTap，也降低了烧钱的力度。此前，甚至有些排斥商业化的黄一孟，开始跟游戏开发者“商量”着联合买量，来降低投入成本。这反而推动了TapTap的发展，财报显示，该平台去年月活用户同比增长23%，用户数增长至4400万，营收增速为21.6%，其中广告收入大增。

上述人士告诉记者：“黄一孟本身的创业经历是一种依靠热情引导的方式，很多地方都有‘热情高于理性’的特质，这曾让心动付出了较高的试错代价，也常被看作‘幼稚’。但他并不是一个盲目的人，他在很多方面的商业直觉非常敏锐且准确，很多尝试都被证明在当时的窗口期是卓有成效的——这是心动坚持至今的重要因素。”

理想主义者开始务实，且出了奇效，放在任何一个商业领域，这都是一个典型案例。可在黄一孟这里，依然要打个问号。是在这条赚钱路上狂奔，还是回到理想主义的“温柔乡”？“新的时代已经开始，一切都要看黄老板自己的判断。”上述人士称。《中国企业家》尝试联络心动和黄一孟本人，截至发稿前暂无回复。

1995年，还读初中的他就自学编程。到了大学，工商管理专业的黄一孟开始沉迷写代码，做了不少论坛，还因此拥有了不菲的收入。

他用积攒的钱做了人生第一个正式的创业项目VeryCD，也就是大名鼎鼎的电驴。这个下载工具在互联网刚兴起的那个阶段，十分风靡。

因为多个原因，VeryCD最终还是停掉了。在此之前，黄一孟就开始向游戏业务转移。VeryCD此前曾作为渠道方联合运营过网页游戏，这项业务带来了每月100万元的收入，他本人在大学时就是《魔兽争霸》的忠实玩家。

一个发烧友选择在自己的兴趣领域创业，黄一孟创立了“心动游戏”，开始自研网页游戏。很幸运，2010年上线的第一款页游《天地英雄》就爆了，很快带来了3000万元的月流水。随后发行的《神仙道》，更是上线仅半年就创造了月流水过亿元的纪录。

黄一孟在行业内一炮而红，随后的几年间，他活跃在社交平台上。除了自己的产品之外，在知乎上他评价奈飞、特斯拉等公司；他专门开设了一个“怪玩具”专栏，测评的玩具小到人体工学座椅，大到特斯拉Model S；在B站，他还剪辑过女团视频，发布过Vlog。

社交平台上他呈现的样子，要比心动老板看上去“聪明”得多。用“草莽”形容他的管理风格并不为过，黄一孟曾在亲笔信中坦承自己个人创业者出身，很长一段时间内一直醉心于产品研发，对于公司管理完全放任，“一想到公司管理就头疼”，一切全凭员工的自驱力。

互联网曾流传，2022年心动的储备金是40亿元，对项目基本不做预算，公司同时研发着十余个项目，甚至内部有员工公开抱怨“这十几个项目对公司来说难道同等重要吗”。

直到心动员工规模超过2000人，黄一孟才开始“正经”思考如何管理公司。

不过他的管理手段还是很理想化。员工的平均薪资全行业最高，号称人均年薪80万元，常年位居毕业生最想入职的公司top 1。

心动也是唯一一家取消奖金制度的游戏大厂。在游戏行业，员工奖金通常与游戏业绩挂钩，游戏流水越高，项目奖金越高。黄一孟则公开表示影响游戏流水的因素有很多，从长期主义的角度出发，员工奖金不应该与游戏成败直接关联，所以心动选择用高薪取代奖金，让员工可以把更多精力投入到钻研如何让游戏更好玩，而非让游戏更赚钱上。

在游戏圈，与心动相关的故事还有很多。离职员工不仅可以拿到当年的年终奖，公司还额外提供一份半年薪的“离职致意金”以感谢曾在工作岗位上的付出；心动对员工实行“无限期休假”，没有规定的年假天数；心动不设KPI、不打卡、员工座椅市价过万元……

那几年，黄一孟陆续投资了几十个独立单机游戏，成为了国内第一批独立游戏的天使投资人。但行业都知道，国内最赚钱的一直是手游，小成本的单机游戏很难有高的商业回报。

他却仍然愿意给予中小团队资金上的支持。甚至有开发者仅在知乎上发帖说自己开发了一个战斗类游戏的demo，想拿到他的投资，黄一孟很快就在评论区留了个人邮箱，还提醒开发者发送邮件后再私信告知。他曾在采访中坦言，这些投资大多数都折了，成功率不足30%。

更“离谱”的是，他还搞了个类似AKB48式的偶像女团，成员出道前全部送去日本学习，即便放在娱乐行业，投入的培养成本也算得上第一档。

被称作“手机版Steam（游戏发行平台）”的TapTap也带着黄一孟的味道。

这是国内，乃至全球唯一一个不抽佣的游戏发行平台，所有产品在TapTap上的收入全部归游戏公司所有，平台唯一盈利渠道就是广告，但只设了一个广告位。

这被游戏玩家视为“净土”，他们也同样不理解黄老板如何挣钱。

2010年前后，开发页游的经历让黄一孟逐渐意识到游戏发行渠道的重要性。当年国产游戏厂商与渠道的分成比例大约是六四分，发行平台自然更倾向于在首页推荐流水高的游戏。

这造成了一个尴尬的状态，平台推荐位置的游戏几乎清一色被简单粗暴的“劣质氪金”游戏霸占，《神仙道》就是在这种状况下迅速被挤下了平台的推荐位，难以获取新用户。

恰巧那时做出过《CS:GO》《Dota2》等全球爆款游戏的美国公司Valve（下称V社）旗下的Steam，在国内突破了1000万用户。在黄一孟看来，Steam与国内的游戏平台有本质区别，其首页推荐的全是“好玩的”游戏，因此在短时间内俘获了大量玩家。黄一孟突生想法，如果在国内上线一个“手机版Steam”，或许就能改变游戏发行平台“糟糕”的现状。于是，2016年TapTap诞生了。

黄一孟的野心很大，当年不少媒体提及TapTap的目标是颠覆游戏的发行模式，“革掉所有传统渠道的命”，为此他先期投入了3000万元孵化平台。

为了确保推荐位上的游戏质量，TapTap最初甚至比Steam更严格。Steam的推荐多数依靠大数据算法，而TapTap特意设置了编辑岗，编辑们每天要为数款游戏填写测评表格，每款游戏都要花2~3小时亲自体验，然后选出两三款作为头条推荐给玩家。

TapTap严格要求编辑们不能公开身份，以防被厂商贿赂，“污染”了平台。

黄一孟还做了一个“不成功便成仁“的决定，为了导流，心动自研的所有游戏只能通过TapTap下载。心动花费6000万元购买的《仙境传说》IP被改编成两款手游——《天天打波利》和《仙境传说：守护永恒的爱》，这两款游戏为TapTap带来了第一批用户。

这与Steam初期的策略几乎完全一致。成立之初，V社“强制”用户通过该平台下载其新作《半条命2》，IP带来的流量立竿见影，Steam很快就确立了全球最大单机游戏平台的地位。

但TapTap起初显然没这么幸运。由于挑战了现有规则，当年业界对黄一孟和TapTap都颇有微词。一些声音认为心动并未达到V社的高度，其自研的游戏远没有《半条命》那样的用户体量；还有一些声音则认为心动与传统游戏渠道进行“切割”，会让其自研游戏流失大量玩家，很难与平台形成反哺。

黄一孟认死理，靠着投资独立游戏而在圈子里拥有的人脉网，他一一拜访优秀制作人，邀请游戏入驻平台。这其中，就包括2019年登录TapTap的《原神》，很长一段时间，这也是《原神》唯一认证的第三方官服发行平台。

它的口碑开始发酵，用户人数水涨船高，从2016年的59万用户，一年不到的时间内，就超过了250万。开发商找到了不用花推广费，只拼游戏硬实力的发行渠道，玩家则是找到了不被污染的社区净土。

可是赚钱这件事困扰着黄一孟，或许早期他也并不困扰，因为不缺钱。2019年赴港上市时的招股书显示，心动拿到了包括字节跳动、米哈游、叠纸等多家头部厂商的投资。第三方数据显示，TapTap自己每年的推广费就超过千万元，但赚钱的方式却很匮乏。黄一孟曾在数个公开场合表达了商业化克制的原因，就是要奔着长期主义的方向走。

社交平台上那个曾经张扬的黄一孟“消失”了。他不再回复知乎帖子，B站只发布官方性质的宣传视频，本人也极少出现在公开采访中。

心动“亏惨了”。年报显示，公司2021年亏损9亿元，2022年亏损5.53亿元。那些曾经用钱堆砌出来的“理想主义”，就像回旋镖一样打回了黄一孟身上。

女团解散了，他在采访中说到跨行业运营的难度比想象更高，他也不再投资与心动核心业务无关的项目。

他从“好人”变成了一个“狠人”。2022年，一度有传言称心动裁掉了1/3的员工，黄一孟回应并没有一刀切的比例，但未否认裁员。财报显示当年心动在游戏研发端的裁员人数为439人，上半年共有4个项目组被裁撤。

截至2024年，黄一孟在《致股东信》中公布了裁员人数，心动员工数量从2300人降至1600人。

奖金制度也在心动回归了。社交网络上传出一张黄一孟2024年的微信聊天截图，图中显示他要求公司全部员工重新签合同。年终奖取消，年薪结构由N*14改为N*12+2，后边的“2”即为绩效奖金。

此外，职级3以上的员工全部降薪20%，不接受的就主动离职。黄一孟公开回应过薪资结构调整：“公司几年没有实现盈利，压力越来越大，未来还会将更高的比例放在绩效奖金上。”

其实知乎等论坛上早就对心动的薪资结构有过讨论，不少自称心动的前员工都提到过一个共同的问题——固定薪资反而滋生了“摸鱼”氛围，无论干多干少，拿的都是同一份工资，时间一长，愿意干活的人越来越少。

人员调整带来的成本结构变化很明显。2023年时，员工开支是排在广告开支之上的成本第一大项，而到了2024年，已经落到了第二位。

TapTap的商业化也逐渐“放开”了。玩家端对于它“变味”的讨论层出不穷，尽管官方没有做明确的表态，但玩家的体感就是广告变多了。反应在数据上也确实如此，TapTap广告营收从2023年起就保持约20%的增速，十分稳定。

黄一孟依然在遵守自己的许诺——不向开发者收取佣金，但他也开始探索与开发者联合买量，从而减少整体投入。双方通过在抖音、小红书等其他平台上买量，引导用户首先下载TapTap，再从TapTap上下载该游戏。目前已有《Phigros》《欢乐钓鱼大师》等游戏通过这种方式上线。

射击类游戏《火力苏打》本被寄予厚望，原计划要接棒公司最赚钱的长青游戏《香肠派对》，成为新的增长点。但2022年上线仅一个月，游戏就出现了明显的颓势，在iOS游戏榜单上消失。自家TapTap上的下载量不足300万，《香肠派对》则创造了超2亿次的下载纪录。

2024年网传《火力苏打》项目组全员被裁，游戏在2024年7月最后一次更新后再无后续。

心动并未回应此事，但当家产品被“放弃”，黄一孟应该挣扎了许久，在去年的《致股东信》上，他自己也提到“经历了诸多波折，部分既定目标未能如期实现”。

为了填补收入，心动快速提高了几款立项3年左右项目的资源权重，就包括《出发吧麦芬》和《心动小镇》，反而出了奇效，成为了扛营收的功臣。

团队不再“迷信”大作，在《出发吧麦芬》上的变化就很明显。它回到了心动最擅长的清新治愈画风，玩法简单，可以挂机。业内传闻称该游戏研发成本不足2000万元，研发难度也不高，但心动将数值和养成系统都做得十分细腻，这也是该游戏能脱颖而出的重要原因。

为了稳住军心，黄一孟还请回了创业初期一同打天下的老伙计黄希威，由他来主导游戏的发行。后者在《出发吧麦芬》上线前的采访中透露，他回归之初就为团队拔高了项目预期，并匹配了更多的资源投入，例如国服上线时就选择与游戏调性相似的“线条小狗”联动，靠IP效应吸引到了第一波入坑玩家。

小而美的《出发吧麦芬》成为心动去年的最强黑马。2024年1月，游戏率先在港澳台地区上线，2月就多次登顶当地iOS手游畅销榜榜首，收入环比激增257%。5月国服上线时，该游戏又成为心动唯一一款登顶iOS畅销榜的游戏，月流水过亿元。

《心动小镇》没那么强的市场爆发力，但作为模拟生活类手游，有了长青游戏的雏形。它在TapTap上的累计下载量已经超过4000万，坐上了国内《动物森友会》类型手游的头把交椅。这种稀缺题材吸引到了大量新玩家，反而还带动了TapTap的用户增加。

不过，这两款游戏“挽救”了心动的财务数据，但上限有多高并不确定，比如《出发吧麦芬》今年就跌出了iOS畅销榜前百。以黄一孟在产品上的细腻，小成本开发游戏的策略或许是能体现心动团队特质的差异化路径，不跟巨头拼大作，也意味着更高的胜率。

但这种“务实风”是否是黄一孟心中心动该有的样子？他曾在亲笔信中写到：“（调整策略）并不意味着我们忘记了最初的理想和追求。”对于曾在上海游戏圈大佬线上聚会中，自称要把心动做成“闸北区任天堂”的他来说，如果离“任天堂”越来越远，挣钱也可能不快乐。

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